Finance & Accounting

Os diretores financeiros enfrentam o desafio de gerar melhores resultados com poucos recursos. Ao mesmo tempo, eles devem garantir o cumprimento de regulamentos cada vez mais rígidos.
A Capgemini pode ajudar a sua empresa a otimizar as áreas de Finanças e Contabilidade (F&C) e minimizar os atrasos do backoffice, que podem levar à perda de oportunidades.

Serviços de F & A alinhados com a agenda do CFO

Os diretores financeiros enfrentam o desafio de gerar melhores resultados com poucos recursos. Ao mesmo tempo, eles devem garantir o cumprimento de regulamentos cada vez mais rígidos.

A Capgemini pode ajudar a sua empresa a otimizar as áreas de Finanças e Contabilidade (F&C) e minimizar os atrasos do backoffice, que podem levar à perda de oportunidades.
Resultados da Terceirização de Processos Empresariais (BPO) – Percepções dos Clientes – CFO da Stora Enso, Markus Rauramo.

 

O CFO da Stora Enso, Markus Rauramo, reduziu o custo dos processos de seu departamento de finanças e contabilidade entre 30% e 70%. A Stora Enso é uma fabricante mundial de papel, embalagens e produtos florestais e a segunda maior do setor na Europa.

 

O projeto de BPO incluiu a implementação de um sistema ERP, a análise e harmonização dos processos e a terceirização dos serviços financeiros e contábeis. Rauramo explica os resultados nesse vídeo.

 

OUTRAS SOLUÇÕES
•    Análises de processos empresariais (Business Process Analytics).
•    Compras (Procurement).
•    Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management).
•    Gestão de Operações voltadas ao Cliente (Customer Operations Management).
•    Gestão de Mídias Sociais (Social Media Management).
•    Serviços de Garantia da Gestão (Management Assurance Services).
•    Terceirização do Processo de Conhecimento (Knowledge Process Outsourcing).
•    Nuvem IBX para Compras (IBX Procurement Cloud).

 

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Fornecendo serviços financeiros e contábeis de classe mundial
Os serviços financeiros e contábeis (F&C) da Capgemini cobrem uma ampla gama de setores, inclusive serviços financeiros, manufatura, serviços públicos, distribuição e varejo. Trabalhamos com mais de 30 empresas e 20 sistemas contábeis diferentes, em 35 idiomas.
Com o nosso modelo de entrega global Rightshore®  e o Collaborative Business Experience™, estamos posicionados entre as três principais empresas fornecedoras de serviços financeiros e contábeis do mundo, de acordo com importantes agências de classificação, como a Gartner.

 

Também desenvolvemos metodologias de classe mundial para promover a transição e transformação da área financeira e contábil em departamentos que agregam valor à empresa. Entre essas metodologias está o nosso produto que serve de referência para o mercado, o Modelo Global de Processos (GPM)*. Esse mapa completo de processos reúne um grupo de métodos que representam as melhores práticas mundiais e de cada setor. O GPM foi desenvolvido para ser implementado como padrão mundial, mas pode ser adaptado às normas locais.

 

Transforme as suas funções de conformidade e auditoria
Como sua parceira estratégia, ajudamos a transformar o seu modelo mundial de processamento e a aprimorar as suas operações financeiras e contábeis.
Fornecemos serviços de F&C como processos completos ou serviços específicos para um processo. Desenvolvemos um conjunto de serviços de garantia da gestão para atender a área crítica da conformidade. Nossa solução inclui:

 

Processos completos (end-to-end)
•    Do pedido ao pagamento (order-to-cash).
•    Da seleção do fornecedor ao pagamento (procure-to-pay).
•    Do registro à comunicação (record-to-report).
•    Governança, Riscos e Conformidade.

 

Serviços específicos para um processo
•    Contas a pagar.
•    Contas a receber.
•    Contabilidade geral.
•    Tesouraria.
•    Gestão e planejamento do desempenho financeiro.
•    Viagens e despesas.
•    Service Desk.

 

Serviços de garantia da gestão
•    Suporte para cumprimento da lei SOX.
•    Avaliação do nível da entidade.
•    Relatório equivalente ao SAS 70.
•    TI & Avaliação dos controles gerais.

 

Com o Modelo Global de Processos* a sua empresa consegue obter padronização, com processos reusáveis sustentados por tecnologias padrão. Isso facilita a mudança organizacional e o suporte ao cliente.
Além disso, com a terceirização de suas operações financeiras e contábeis com a Terceirização de Processos Empresariais (BPO) da Capgemini, os executivos e gerentes da área financeira podem se concentrar na estratégica e nos programas inovadores que movem a sua organização.

 

Unindo liberdade e flexibilidade
A Capgemini une diversos processos em sua abordagem para otimizar as operações de F&C, inclusive processos que agregam valor como auditoria simultânea, recuperação de lucro e detecção de fraudes éticas. Também desenvolvemos uma matriz de mensuração tridimensional que analisa a eficiência, a eficácia e o valor dos seus principais processos de F&C.

 

Usamos ferramentas de análise e inteligência empresarial para identificar as áreas que podem ser melhoradas em termos de dados e fluxo do trabalho e gerar uma maior compreensão do negócio.

 

Oferecemos a você o conhecimento e a liberdade para tomar decisões estratégicas, com base em informações confiáveis e precisas. Isso, juntamente com o nosso processamento otimizado das operações de back-office, transforma as suas áreas de F&C em departamentos que agregam valor e dá à sua empresa a vantagem de usar serviços de classe mundial. Algumas características e aspectos do Modelo Global de Processos estão sujeitos a uma ou mais patentes que aguardam aprovação, de propriedade da Capgemini e/ou suas coligadas.